李开复薛蛮子：中国最早的天使投资人与他们的投资哲学
首先聊天使投资人的问题。
中国最早做天使投资的那批人里，有两个绕不开的名字：李开复和薛蛮子。
两个人的背景完全不一样，风格也完全不同，但在天使投资这个领域都留下了深刻的印记。
今天聊聊他们各自的经历和投资哲学。
李开复：从谷歌到创新工场
首先聊李开复这个人的问题。
他早年在美国读书和工作，曾在苹果、微软、谷歌三家科技巨头担任高管。
谷歌中国的负责人，这是他最被熟知的头衔。
2009年他从谷歌辞职，创办了创新工场，转型做天使投资和创业孵化。
这个转型在当时引起了不少关注。
一个在大公司做到顶级的职业经理人，转身去做早期投资，很多人觉得他疯了。
但回过头看，这个选择是对的。
创新工场在过去十多年里投资了知乎、字节跳动、美团、摩拜等一批明星项目。
李开复的投资哲学有几个鲜明特点。
第一，他非常看重技术。
作为计算机背景出身的投资人，他天然偏好技术驱动型的项目。
创新工场早期投资的项目，大部分都有较强的技术壁垒。
第二，他有强烈的”导师情结”。
李开复在谷歌和微软都带过团队，培养过大量人才。
创办创新工场之后，他把这种”导师文化”带到了投资中。
创新工场不只是给钱，还会给创业团队大量的培训和指导。
第三，他极度重视趋势判断。
李开复很少投”follower”，他喜欢投”先行者”。
2010年左右他就看好移动互联网，2016年左右开始布局AI。
这种对趋势的敏感度，让创新工场总是能比别人早半步。
薛蛮子：草根出身的传奇天使
然后聊薛蛮子这个人的问题。
和履历光鲜的李开复不同，薛蛮子的经历更草根、更传奇。
他早年当过倒爷，做过贸易，后来去美国做投资，赚到了第一桶金。
2000年前后回国，开始做天使投资。
UT斯达康是他最成功的早期投资之一，这笔投资让他获得了上百倍的回报。
薛蛮子的投资哲学和李开复完全不同。
他更看重”人”而不是”技术”。
他经常说：”我投的是人，不是PPT。”
他更愿意相信有野心、有执行力、有韧性的创业者，即使这个人的项目听起来不怎么样。
他也更看重市场潜力。
薛蛮子不喜欢小而美的项目，他喜欢”大市场里的有机会”。
他投资过汽车之家、265网站、博雅互动等，这些项目最终都成了大公司。
两种风格的碰撞
李开复和薛蛮子代表了两种截然不同的天使投资风格。
李开复是”精英型”：高学历、高平台、强技术背景，对项目的要求是”技术领先+模式创新”。
薛蛮子是”江湖型”：草根出身、强商业嗅觉、高情商，对项目的要求是”人靠谱+市场大”。
这两种风格没有对错之分，都能投出好项目。
但从历史数据来看，薛蛮子的成功率似乎更高一些。
因为他更注重”人”的因素，而早期投资的核心就是投人。
一个好创始人，即使第一次项目失败了，第二次、第三次也会成功。
李开复的风格更适合中后期投资，因为那时候技术壁垒和商业模式已经相对清晰。
他们给创业者带来的价值
李开复能给创业者的，主要有三个方面：技术指导、国际视野、产业资源。
创新工场的被投企业，经常能得到来自谷歌、微软等大公司的高管人脉和合作机会。
李开复本人也和大量硅谷科技公司保持了良好关系，这对中国创业者的国际化有帮助。
薛蛮子能给创业者的，主要是三个方面：商业直觉、背书效应、资本对接。
薛蛮子在投资圈摸爬滚打了几十年，认识几乎所有的主流投资机构和上市公司老板。
他投了你，就等于帮你打开了资本圈的大门。
此外，薛蛮子本人就是一个IP。
他经常在微博上发言，关注社会热点，是早期的”网红”投资人。
他投资的项目，天然就带有媒体曝光度。
他们后来的际遇
2013年之后，两个人的命运走向了不同的方向。
李开复的创新工场越做越大，从天使投资扩展到了VC阶段，管理资金规模从几亿增长到了几百亿。
他本人也从天使投资人转型为了”创业者”，创办和管理着一家投资机构。
薛蛮子在2013年遭遇了人生的重大挫折，因涉嫌嫖娼被警方拘留。
这件事之后，他的公众形象一落千丈，投资事业也受到了严重影响。
后来的薛蛮子逐渐淡出了主流投资圈，虽然还在做一些投资，但影响力已经大不如前。
这其实也给所有创业者提了一个醒：个人声誉是比商业成功更脆弱的东西。
一旦声誉受损，之前的积累可能全部归零。
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