小米三什么时候发售，小米3什么时候上市开卖

2013年9月5日，北京751 D·PARK，中央大厅。下午两点整，一个身穿黑色T恤的中年男人走上舞台，拿起话筒，开始了他这辈子最重要的一次演讲。这个男人叫雷军，这个下午发布的產品，叫小米手机3。

那一天，我也在电脑前，全程看完了整场发布会。说实话，作为一个混迹数码圈多年的老炮儿，我本以为自己早就对各种”旗舰发布”免疫了。但当雷军报出”1999元”这个价格的时候，我还是忍不住爆了一句粗口。因为我知道，这个价格一出，整个中国手机市场，将迎来一场史无前例的地震。而接下来发生的一切，果然没有让我失望——甚至远远超出了我最疯狂的想象。

一、序幕：为什么小米3值得被写进历史

要理解小米3的横空出世有多震撼，必须先把时间拨回到更远的2010年，甚至2009年。

2009年到2010年，是智能手机在全球范围内真正开始普及的年代。苹果iPhone在2007年打开了智能手机的大门，2008年的HTC G1让Android系统第一次进入大众视野，而2009年到2010年，则是iPhone 3GS和iPhone 4相继登场，Android阵营全面爆发的年份。在中国，智能手机的概念正在从极客圈向普通消费者扩散，但大多数人面临的问题是：好用的智能手机，太贵了。

那时候，如果你想买一部配置说得过去的智能手机，选择极其有限。三星Galaxy S系列，HTC Desire系列，索尼Xperia系列——这些国际大厂的产品，售价清一色在4000元到6000元之间。国产手机呢？中华酷联（中兴、华为、酷派、联想）的智能机售价大约在2000到3000元，但配置普遍落后国际大厂一到两年，体验差距肉眼可见。

市场在等待一个破局者。

2011年8月16日，这个破局者来了。小米手机1正式发布，定价1999元。配置：高通骁龙MSM8260双核处理器，1GB运行内存，4英寸854×480分辨率屏幕，800万像素摄像头。这个配置在当时属于什么水平？和三星Galaxy S2基本持平，但Galaxy S2在中国的售价是4999元。小米1只卖1999元。

消息一出，业界哗然。有人说雷军疯了，有人说这手机肯定偷工减料，有人断言小米撑不过一年。但市场给出了最诚实的答案：首批预约量超过100万台，首批10万台在数分钟内售罄。那一刻，中国消费者第一次意识到，原来手机也可以这样卖，原来好手机也可以不贵。

小米1撕开了口子。小米2和2S巩固了优势。而2013年的小米3，则是把这场战役推向高潮的旗舰之作。

二、发布与发售：一场与时间赛跑的闪电战

小米3的筹备，早在2012年下半年就已经开始。雷军深知，小米2S虽然在市场上大获成功，但竞争对手不会给你喘息的机会。华为Mate系列开始崭露头角，荣耀品牌独立运营，中兴努比亚虎视眈眈——国产手机市场的竞争，已经从蓝海变成了红海。小米3必须足够惊艳，才能继续领跑。

研发团队面临的第一个重大决策，是处理器平台的选择。小米2S采用的是高通APQ8064四核处理器，这颗芯片表现稳定，口碑良好。按理说小米3应该继续沿用高通平台，换个更新型号就行了。但研发团队做了一个大胆的决定：移动版使用NVIDIA Tegra 4，与高通骁龙800形成双平台并行。

这个决定的风险是巨大的。NVIDIA虽然在桌面显卡领域是绝对霸主，但在移动处理器市场，它还是个新兵。Tegra 4虽然纸面性能强悍，但功耗控制、发热表现、基带集成能力都是未知数。小米为什么要冒这个险？答案很简单：NVIDIA给了极其优惠的芯片报价，而且承诺优先供货。对于当时体量还不够大的小米来说，供应链安全有时候比芯片性能更重要。

2013年年中，小米3的测试机和样机开始在内部流转。我有幸在正式发布前接触过一部工程样机，第一印象是：这部手机的手感和之前的小米产品完全不同。小米1和小米2的外壳工艺带有明显的”工程塑料感”，而小米3采用的是一体成型的聚碳酸酯注塑工艺，手感更加扎实，机身厚度也从10.2毫米降到了8.1毫米，握持感大幅提升。屏幕方面，工程样机已经用上了1080P分辨率的夏普IPS屏幕，那块屏幕的显示效果，即使放在今天，也依然可圈可点。

2013年9月5日的发布会，雷军用了将近一个小时的时间来讲解小米3的配置。Tegra 4处理器、1080P屏幕、2GB RAM、1300万像素摄像头、3050mAh电池——每一个参数单独拎出来都是旗舰水准，组合在一起的整机性价比，在当时的市场上是断层式的存在。

但真正让所有人震惊的，是发售时间。

2013年9月19日，小米3移动版正式开放购买。从发布到开售，只用了14天。这个速度在当时是什么概念？三星Galaxy S4在中国市场的从发布到开售，等待了将近两个月。HTC One的等待时间更长。国产厂商中，从未有任何一家敢在旗舰机型上采用如此激进的发售策略。

第一批30万台小米3，在开放购买后的极短时间内被抢购一空。具体的”秒没”时间，根据后来流传出的数据，大约在开始销售后的30秒到2分钟之间——具体数字官方从未公布，但无论30秒还是2分钟，这个速度都足以载入中国电商史册。

随后的时间线是这样的：2013年10月15日，小米3联通版开售，搭载骁龙800处理器，弥补了移动版在部分网络频段上的不足。2013年12月26日，小米3电信版姗姗来迟，为CDMA用户群体补上了最后一块拼图。三个版本全部就位之后，小米3的产品线才算真正完整。

三、三大版本深度解析：移动版、联通版与电信版

小米3三版本并行策略，是小米历史上一次极为重要的产品线布局尝试。在此之前，大多数国产手机厂商采用的是”先发布、后补发”的策略——先集中力量做一款主推版本，等产能稳定后再推出其他运营商版本。这种策略的优势是集中资源、快速上量，劣势是用户等待时间长，容易流失。

小米选择了更激进的路线：三版本几乎同步研发，分阶段上市。这个策略的代价是研发成本翻倍、测试工作量大幅增加，但如果成功，换来的是三个运营商市场同时引爆的品牌势能。从结果来看，这个策略是成功的——虽然电信版的上市晚了三个月，但用户对小米3的整体期待值在这三个月里持续发酵，反而为电信版的上市积累了足够的热度。

先说移动版，型号MI 3W，是三兄弟中最早问世的机型，也是争议最大的一款。

移动版的核心是NVIDIA Tegra 4处理器。这颗芯片有一颗狂野的内心：四核Cortex-A15架构，这是当时ARM公版设计中性能最强的架构，单核主频1.8GHz，搭配72核GeForce GPU，理论3D性能在当时移动处理器中名列前茅。在发布会上，雷军用一段3D渲染视频来展示Tegra 4的GPU能力，画面精细度和流畅度让在场所有人倒吸一口凉气。

但Tegra 4有一个致命的软肋：它没有集成基带，需要外挂通讯模块。这直接导致移动版的生产工艺复杂度上升，机身内部空间利用率下降。更麻烦的是，Tegra 4的发热量远超预期。在实际使用中，玩游戏15分钟以上，机身背部就能感受到明显的发烫。这在北方冬天还好，算是”暖手宝”，但在夏天就成了噩梦。

此外，NVIDIA对中国市场的渠道支持远不如高通完善。售后服务体系、芯片备货速度、技术响应时间——每一个环节都存在问题。小米在Tegra 4上交的学费，为后来全面转向高通平台积累了宝贵的经验教训。

联通版，型号MI 3C，是三个版本中综合体验最均衡的一款，也是我认为最值得购买的小米3。

联通版采用高通骁龙800（APQ8074）处理器，四核Krait 400架构，主频最高2.3GHz，集成Adreno 330 GPU。这颗芯片是2013年Android阵营的旗舰标配，被三星Galaxy Note 3、索尼Xperia Z1、LG G2等顶级旗舰广泛采用。高通平台的优势在于集成度高——CPU、GPU、基带、Wi-Fi、蓝牙、NFC全部集成在一颗芯片里，功耗控制和稳定性都有保障。

联通版支持WCDMA网络，在中国联通的3G覆盖区域内，下行速率可达42Mbps，这是当时联通3G的最高速度。用户实际的上网体验非常流畅，浏览网页、观看在线视频、下载APP——各种场景下的表现都接近完美。

电信版，型号MI 3E，是三兄弟中最”矜持”的一位，上市最晚，价格也最高。

电信版的处理器同样是骁龙800，与联通版的性能表现几乎一致。差异主要体现在网络制式上：电信版支持CDMA2000，这是中国电信的3G网络制式。CDMA制式有一个特殊的历史背景——它主要由高通掌握核心专利，每台CDMA手机都需要向高通支付专利授权费用。这个成本最终转嫁到了消费者身上，所以电信版的售价比同配置的移动版和联通版高出200元。

很多电信用户对这种”差异化定价”颇有微词。但客观来说，在当时的产业链条件下，这个定价已经是小米努力压低利润空间后的结果了。

四、顶级配置：堆料堆到极致的硬件参数

小米3的硬件配置，在2013年的手机市场是断层级的存在。如果用一句话来概括，那就是：它把原本属于4000元到5000元价位旗舰的配置，直接拉到了1999元。

先说屏幕。这块5英寸的1080P全高清IPS屏幕，分辨率1920×1080，像素密度441ppi。这个参数在2013年是什么水平？苹果iPhone 5s的像素密度是326ppi。三星Galaxy S4是441ppi，和小米3持平。HTC One是468ppi，略高一些。换句话说，小米3的屏幕细腻度，和三星顶级旗舰站在了同一水平线上。

这块屏幕的实际表现也确实出色。夏普原装的IPS面板，可视角度接近180度，色彩还原准确，最大亮度和对比度都达到了当时的顶级水准。更重要的是，在1999元的价位上用1080P屏幕，这是一个极具破坏力的商业动作——它直接拉高了用户对”平价手机”的期待阈值，从此以后，720P屏幕开始被主流市场边缘化。

处理器方面，骁龙800的性能已经说过了，这里再补充一个细节：小米3的联通/电信版采用的骁龙8974处理器，是高通800系列中量产最稳定、生命周期最长的一颗。它在发布两年后依然是中高端机型的主力选择，可见其架构设计的超前性。

2GB运行内存，在今天看来不算什么，但在2013年，这是一个相当奢侈的配置。当时大多数中端安卓机的运行内存还停留在1GB，而1GB内存在运行Android 4.x系统时已经略显吃力——开四五个应用就开始杀后台。小米3的2GB内存，让用户可以肆无忌惮地”应用多开”，流畅度体验直接上了一个台阶。

3050mAh电池，是当时旗舰机型中电池容量最大的一款。小米3的续航表现，在当时的一众旗舰机中名列前茅，轻度使用撑两天没有问题。当然，这主要也得益于骁龙800相对优秀的功耗控制。

1300万像素的索尼IMX135传感器，F2.2大光圈，28mm广角——这套影像系统虽然在今天的眼光看已经落伍，但在2013年，它的解析力和色彩表现都是同价位的绝对领先者。配合MIUI内置的丰富拍照模式，普通用户随手一拍，就能得到一张非常不错的照片。

五、1999元的定价：一部商业哲学的胜利

1999元。这不是一个普通的价格数字，它是中国消费电子行业发展史上最重要的价格标签之一。

1999元，意味着什么？意味着小米选择了一条和所有传统手机厂商完全不同的路。传统手机厂商的商业逻辑是：研发成本+物料成本+营销成本+渠道成本+利润=零售价。每一个环节都要赚钱，每一个环节都有水分，最终到消费者手里的价格，是层层加码后的结果。

小米不一样。小米的逻辑是：研发成本压缩（MIUI基于Android免费开源系统）、营销成本压缩（几乎不做传统广告，靠口碑传播）、渠道成本压缩（只在线上直销，没有中间商）、利润压缩（硬件利润控制在5%以内）。四个压缩，直接把零售价拉到了极限。

这种定价策略背后的支撑，是雷军对”效率”这个词的深刻理解。他在很多场合都提到过，小米的商业模式本质上是一家”效率公司”——用最高的效率，把最好的产品，以最低的价格，送到消费者手里。这听起来像是乌托邦式的理想，但小米确实在相当长的时间里，把这个理想变成了现实。

当然，1999元也有它的代价。

首先，这个价格意味着小米在每台手机上赚取的利润极其微薄。扣除研发成本、生产成本、营销成本、运营成本后，小米在每台手机上实际赚到的，可能只有几十块钱。这意味着小米必须依靠规模效应来生存——卖得越多，才能赚得越多，才能支撑持续的研发投入。这种商业模式，让小米始终处于一种”如履薄冰”的状态。

其次，1999元的价格也给消费者造成了一种心理预期：小米手机就应该是1999元，多一分都是不合理的。这种心理预期后来成为小米品牌升级的巨大障碍——当小米试图在小米Note系列上突破1999元的价格天花板时，遭到了大量用户的质疑和抵制。这是后话，但在小米3发布的2013年，这个问题还没有暴露出来。

站在2013年的视角，1999元，就是最正确的价格。

六、抢购风暴：一场全民参与的流量战争

小米3的抢购，是我见过的最疯狂的手机销售模式。

每周二中午12点，是小米的固定抢购日。从上午11点50分开始，各大论坛、QQ群、贴吧就开始有人刷屏提醒：”还有10分钟！””还有5分钟！””准备好！开抢！”那种紧张感和仪式感，不亚于一场体育比赛的直播。

12点整，页面开放。那一刻，成千上万的人同时点击购买按钮。小米官网的服务器在瞬间承受的压力是惊人的——据估算，峰值并发访问量可能达到数百万级别。大多数人点击进去之后，看到的页面是灰的：您访问的页面已售罄，请下周再来。

有人形容抢小米手机的感觉是”在网吧抢周杰伦演唱会门票”。一点都不夸张。

我有一个朋友，在杭州做程序员，月薪两万多，不差钱。但他就想买一部小米3，每次都准时参与抢购，连续抢了12周，整整三个月，没有一次成功。最后他放弃了，加了两百块钱从黄牛那里买了一部。后来他跟我说，那段时间他做梦都在抢手机。

这种体验，在小米之前，是不存在的。传统手机店里，你走进去了，销售员就会把手机递给你。在小米这里，买手机变成了一场需要拼手速、拼网速、拼运气的大型竞技游戏。胜出者欢呼雀跃，失败者下周再战。

为什么小米要这样做？

从商业逻辑上看，抢购模式是一种极为高效的需求管理工具。当市场需求远超供给时，传统的”先到先得”模式会导致渠道混乱、黄牛横行、价格体系崩溃。而限量抢购的模式，通过人为制造稀缺性，让整个销售过程变得可控、可预测。

每次抢购的备货量是透明的——小米会公布具体数字，比如这次放货30万台。这个数字传递给消费者的信息是：我们的货不多，想买就赶紧抢。这种压力会转化成购买动力。抢到的用户会在社交媒体上晒单炫耀，形成口碑传播；没抢到的用户会继续等待下周，形成持续的品牌关注度。

从传播效果来看，抢购模式为小米带来了几乎为零的营销成本。每一篇”我终于抢到小米3了”的微博，都是一次免费的品牌曝光。每一次”小米又耍猴了”的吐槽，都让小米的话题热度再上一个台阶。小米几乎不需要在广告投放上花钱——用户自发产生的讨论量，已经足够让它始终占据舆论的中心位置。

但抢购模式的代价也是巨大的。

最大的代价是用户体验的损害。想象一下这个场景：你兴冲冲地准备买一部新手机，结果连续抢了两个月都没抢到。那种挫败感是真实而强烈的。在传统商业逻辑里，顾客是上帝，商家千方百计降低顾客的购买门槛；而小米模式恰恰相反，顾客需要付出额外的时间和精力才能获得购买资格。这种模式在一二线城市、年轻用户群体中或许还能被接受，但对于更广泛的大众市场来说，它构成了明显的门槛。

其次是黄牛问题的失控。每次抢购，都有大量的黄牛利用脚本和批量账号参与，他们抢到的手机加价200到500元转卖。这个价差，本质上是小米供应链不完善给黄牛留出的套利空间，也是一部分真正想购买的用户不得不付出的额外成本。

雷军曾在2014年的一次采访中说，小米最初采用抢购模式，百分之百是因为产能不足，不是因为刻意制造稀缺。但他也承认，随着时间推移，这种模式带来的舆论压力越来越大，小米必须加快提升产能，让更多用户能够正常买到手机。

七、产能困境：成长中的苦涩代价

小米3产能问题的根源，比很多人想象的要深。

2013年的中国智能手机市场，正处于爆发式增长的前夜。IDC数据显示，2013年中国智能手机出货量达到4.2亿部，同比增长62%。整个行业对上游元器件的需求呈指数级增长，而供应链的扩张速度明显跟不上需求增长的步伐。

屏幕是第一个瓶颈。小米3采用的5英寸1080P IPS屏幕，供应商是夏普和JDI。夏普和JDI是当时全球最好的手机面板供应商不假，但它们的产能也是有限的。在小米之前，苹果、三星、索尼已经预定了它们大部分的产能。小米能拿到的配额，本来就有限。

更麻烦的是，2013年下半年，全球面板市场经历了一轮涨价潮。智能手机、平板电脑、笔记本电脑——各种带屏幕的设备都在抢面板产能。供需关系的紧张，直接导致面板价格在短时间内大幅上涨。小米3的定价本来就压得很低，面板价格上涨进一步压缩了利润空间，也让备货压力雪上加霜。

Tegra 4的情况更为棘手。NVIDIA在2013年初推出Tegra 4时，主要的目标市场是平板电脑和车载系统，对智能手机市场的重视程度不够。这导致小米在Tegra 4的供货优先级上处于不利位置——当芯片产能紧张时，NVIDIA会优先保障平板电脑客户的订单，智能手机客户只能分到剩余的产能。

此外，Tegra 4的基带集成问题也影响了小米3移动版的供货稳定性。由于Tegra 4需要外挂通讯基带，不同批次的外挂基带模块之间存在兼容性和质量差异，这增加了生产过程中的不良率和返修率，进一步拖累了供货节奏。

到2013年底，小米3的供货状况终于有了明显改善。一方面，骁龙800版本的产能逐步爬坡，屏幕供应商也在加大投入；另一方面，华为Mate7的意外爆红，分流了一部分高端用户的市场关注度，减轻了小米3的市场压力。

这场产能危机，让小米深刻认识到了供应链管理的重要性。从2014年开始，小米在供应链上的投入大幅增加，开始与更多供应商建立长期战略合作关系，开始自建或合作建设更先进的生产工厂。这些举措的效果，后来在小米Note、小米5等后续产品上逐渐显现。

八、市场反应：黄牛、溢价与口碑裂变

小米3在市场上的热度，从多个维度来看都是空前的。

黄牛市场的繁荣，是小米3市场热度最直观的体现。在官方渠道长期缺货的情况下，黄牛成为了一部分急于购机的用户的唯一选择。小米3在黄牛渠道的溢价，根据不同时间段和不同颜色版本，大约在200元到500元之间波动。顶配版64GB的溢价更高，部分时段甚至达到了600元以上。

这个溢价意味着什么？意味着小米3在市场上的实际成交价格，比官方定价高出了10%到30%。对于一款1999元起售的手机来说，这个溢价幅度是极其罕见的。在此之前，只有苹果的iPhone能在黄牛渠道保持长期溢价，国产手机几乎没有这个先例。小米3创造了历史。

口碑传播的速度和广度，也是空前的。2013年，中国社交媒体正处于高速发展期。微博用户突破5亿，微信用户突破6亿，各种数码社区、贴吧、QQ群异常活跃。小米3发布后，几乎每个星期都能在数码话题榜上占据一席之地。

正面口碑的内容主要是：性价比极高、系统流畅、MIUI好用、拍照出色——这些评价在各大论坛和社交媒体上反复出现，形成了一种”共识”。负面口碑的内容主要是：抢不到、耍猴、黄牛加价、发热严重——这些批评也同样铺天盖地。

有意思的是，正面口碑和负面口碑在小米3的传播中形成了奇特的”共振效应”。无论是夸小米3还是骂小米3，都在客观上增加了它的市场曝光度。很多人买小米3，最初的动力甚至不是”我想买一部好手机”，而是”我就不信我抢不到”。这种心理驱动下的购买行为，往往带来更高的用户粘性和品牌忠诚度。

小米3的用户群体画像，也随着产品热度发生了有趣的变化。小米1时代的用户，主要是极客、数码爱好者和大学生，核心标签是”懂手机、追求性价比”。而到了小米3时代，用户群体迅速向更广泛的大众市场扩散——公司白领、工厂工人、小城镇的年轻消费者——越来越多的人开始知道小米、谈论小米、想买小米。小米3成为了一款真正的”国民手机”。

九、站在历史节点上：小米崛起的方法论

小米3的故事，不能孤立来看。它是小米公司从一家初创公司成长为行业巨头过程中，最具代表性的一个节点。要理解小米3为什么能成功，必须理解小米做对了什么。

第一，用互联网思维重构手机行业。传统手机行业的玩法是：厂商设计产品，找代工厂生产，通过层层经销商分销，最终到达消费者手中。这个链条里的每一个环节都要分走利润，最终导致零售价虚高。小米的做法是：自己做ROM（MIUI），找最好的代工厂（富士康、英华达）生产，通过官方网站直销给消费者。没有中间商赚差价，这句话在小米的语境里，是真实发生的事，不是营销口号。

第二，把用户变成产品的一部分。MIUI不是小米闭门造车开发出来的，而是通过数百万用户的反馈不断迭代优化的。每周五更新一次，每周收集用户意见，每周推出新版本——这种互联网式的快速迭代，在当时的手机行业是闻所未闻的。用户不只是在使用小米手机，他们参与塑造了小米手机。这种参与感，让用户和小米之间建立了一种超越普通买卖关系的情感纽带。

第三，用极致性价比打破品牌溢价的神话。小米之前，中国消费者普遍相信一个逻辑：贵的才是好的。国产手机比洋品牌便宜，不是国产手机性价比高，而是国产手机质量差。小米用实际行动推翻了这个逻辑：同等配置，国产手机可以做到和洋品牌一样的品质，价格只有一半。这个认知的转变，为整个中国手机产业的崛起奠定了基础。小米证明了，中国企业有能力做出世界级的产品，而且不需要收取”品牌税”。

小米3发布的那一年，小米公司的员工总数还不到3000人。和华为数万人的研发团队比起来，和三星数十万人的全球员工比起来，小米是一个不折不扣的”小公司”。但就是这样一个”小公司”，用一款1999元的手机，让整个行业为之颤抖。

这不是偶然，这是方法论的胜利。

尾声：小米3留给时代的遗产

小米3的完整生命周期，大约是从2013年9月到2014年底。这段时间里，它的累计销量达到了惊人的数字——虽然小米官方从未公布过精确数据，但根据各方测算，小米3的总销量保守估计在1000万台以上。这个数字，放在2013年的中国智能手机市场，足以让小米稳居国产厂商销量第一的位置。

但数字从来不是最重要的遗产。

小米3留给时代的，是一整套关于”如何做消费电子”的思维方式。它告诉所有的中国企业家，原来产品可以这样做——不需要依赖巨额广告投入，不需要建立层层分销渠道，不需要给渠道留出高额利润空间，只需要把产品做好、把价格做低、把用户服务好，市场就会给你回报。

小米3之后，中国手机市场的格局发生了根本性变化。中华酷联开始分化，华为、OPPO、vivo相继崛起，互联网手机品牌如雨后春笋般涌现。市场竞争变得更加激烈，消费者的选择变得更加丰富。这一切变化，追根溯源，都可以从2011年小米1的发布找到源头，而小米3，是这个故事里承前启后的关键章节。

现在偶尔翻出抽屉里那部早已不能开机的小米3，或者在闲鱼上看到别人出售的二手小米3，总会涌起一种奇特的情感。这部手机已经落伍了，它的处理器已经跑不动今天的APP，它的屏幕在今天的大屏手机面前显得如此袖珍，但每当看到它的时候，我总会想起2013年的那个秋天——那一年，我们为一台1999元的手机疯狂，那一年，我们第一次真切地感受到，原来中国也可以做出让世界尊重的消费电子品牌。

小米3，就是那个时代最鲜明的注脚。