大可乐手机倒闭了吗？那个说要做”年轻人的第一款手机”的品牌
大可乐手机，2012年成立，2016年宣告倒闭。
存活时间：4年。
这个品牌曾经在互联网上掀起过一阵风浪——”众筹手机”、”粉丝营销”、”年轻人第一部手机”——这些标签都贴在它身上。
今天聊聊大可乐的故事。
大可乐是怎么起来的
大可乐的创始人叫丁秀洪，之前是网易的副总编。
2012年离开网易，创办了大可乐。
那时候正好是智能手机爆发的窗口期。
小米已经证明了中国市场对高性价比智能手机的需求，大可乐想复制这个模式。
大可乐的打法和小米类似：
高配置、低价格、互联网营销、粉丝社区。
但有一个创新：众筹。
2012年底，大可乐在京东发起众筹，声称要”一年免费换新机”。
这个噱头吸引了大量关注。
众筹风波
大可乐的众筹，模式是这样的：
用户花几百块购买手机，一年内如果出新款，可以免费换新机。
这个模式听起来很美好，但问题很多。
首先，免费换新意味着成本翻倍。
一部手机的利润本来就不高，免费换新的承诺，让大可乐背上了沉重的负担。
其次，换新机的条件模糊。
用户以为随时可以换，但大可乐设置了各种门槛。
很多用户反映，换新机的申请被拒绝，或者等待时间过长。
这些争议，给大可乐的口碑造成了很大伤害。
手机市场的竞争
大可乐失败的根本原因，不是众筹模式的问题，而是竞争太激烈了。
2012年到2016年，是中国手机市场竞争最残酷的几年。
小米横扫中低端市场，华为、OPPO、vivo在中高端站稳脚跟。
大可乐夹在中间，两头不靠。
价格比不过小米，品牌调性比不过华为，渠道能力比不过OV。
最后的结果就是：被边缘化。
资金链断裂
2015年开始，大可乐的资金链出现问题。
供应商断货、员工讨薪、用户投诉——各种问题集中爆发。
2016年3月，丁秀洪在微博宣布大可乐正式倒闭。
他用了一句很悲壮的话：”我会心怀期望，陪伴各位——可乐不哭，我们要坚强。」
但期望没有变成现实。
大可乐的服务器关闭，用户数据丢失，那些”免费换新”的承诺，全部作废。
大可乐的教训
大可乐的失败，留下了几个教训。
第一，商业模式要经得起推敲。
众筹+免费换新的模式，从一开始就有问题。
没有可持续的盈利模式，再好的概念都是空中楼阁。
第二，切入时机很重要。
大可乐进入市场的时候，智能手机的窗口期已经快关闭了。
晚一步，就是生死之别。
第三，供应链是核心能力。
手机行业的竞争，本质上是供应链的竞争。
大可乐没有稳定的供应链，随时可能被卡脖子。
小米有富士康，华为有海思——这些才是真正的护城河。
还有人在用大可乐吗
大可乐倒闭后，它的用户去了哪里？
一部分转向了小米、荣耀等性价比品牌。
一部分转向了二手市场，继续用大可乐手机。
说实话，作为一款几百块的手机，大可乐的质量不算差。
只是运气不好，生不逢时。
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