我们说一个企业定下战略目标后，能否成功就看高层怎么做决策，中层是否能贯彻，基层如何去执行，
反过来讲，成功的中层管理者也可以成为出事被领导护，烂事有下属撑的幸运者。
贯彻，说起来容易，做起来难，过程中的任何偏差都有可能让决策失败，所以如何去贯彻是一门很有讲究的管理学问。
这里我们从贯彻什么，怎么贯彻，抽丝剥茧的分析如何才能成功贯彻。
第一步，贯彻什么？
废话，当然是贯彻高层的决策，指示，或意志。你说那还不简单，高层说什么我们就做什么。如果这样想，那你就大错特错了。
一般来说，高层的决策都是比较虚的，说的话很模糊，不具体，好点的话也就把方向和目标定了定，其它啥都没有。
作为中层管理者，那就必须把高层的决策理解透彻，要理解透彻，你不能瞎琢磨，所以需要依据高层的管理风格，选择恰当的沟通方式去询问，或直接，或迂回，找到并理解决策的关键点，与高层领导达成共识。
沟通中既不能显得自己太聪敏，也不让高层觉得自己理解力太差。
高层做这个决策的背景，决策的目的，想取得什么效果都要弄清楚。
领会高层的决策是第一步，也是最重要的一步，这步没走好，后续走得快，走得稳都没个鸟用。
第二步，如何去贯彻
要贯彻高层决策，完成甚至超额完成高层的目标，不可能中层管理者一个人去奋斗，单打独斗，而是需要整个团队去完成。
这个过程最能体现中层管理者的综合水平，段位高的，高举高打，圆满完成任务，水平低的，跌跌撞撞，勉勉强强完成高层决策。
首先，要对决策进行目标分解。
目标分解后，中层管理者需要对分解后的各个目标进行评估分析，确定团队资源是否充分，如果资源不能满足，中层管理者需要想办法满足这个资源。
比如团队暂时没有这个技术能力，那就需要外部来支持，比如组织架构目前不适合，那就需要微调团队组织结构，如果设备产能不足，那要想如何不增加设备的条件下，通过改进设备来提高设备的产能。如果人员产出率低，那就要寻求生产模式的改变，提高人员劳动生产率。
对目标分解及资源满足需要中层管理者亲自去抓，不能假手于人或托付下属，否则整个贯彻决策过程将是混论无序，属下忙成一团，出了问题自己也会很懵。
因为没有预期管理，所以也不知道如何处理突发事件，更不知道找谁来帮忙，给公司造成极大的伤害。
其次，分派目标及跟进管控
目标分派也是个技术活，要了解下属的特质，或博弈，或强压，或激励。如果刚刚当上中层管理者，这个成长过程会比较痛苦，该踩的坑一个都不会少，书上教的完全没用。
复盘不仅仅是做记录，还要看得失，剖析自己当时的心理，为何会去交易，为何没交易。
那中层管理者其实也要复盘，复盘下属的成果及失败，复盘目标跟进中的问题及亮点，复盘自己分解目标是否与实际有巨大差异，复盘自己应该如何与下属进行有效沟通。
中层管理者在日复一日的复盘中不断的提高自己的管理水平，业务水平，思维方式，在贯彻决策的过程中抗熵增的能力越来越强，在风轻云淡间完成看似难以完成的高层决策。
再次，确认输出结果
中层管理者的输出就是基层管理者的输入，在《基层管理者应该具备什么核心能力》中说过，基层管理者不需要很强的专业技能，他们的核心能力是管控员工行为。
所以中层管理者的输出必须清楚，明确，比如流程，方法，标准，关键控制点，将高层的决策一步步转化成可以落地的具体执行文件，让基层管理者能依据文件去严格执行。
这个需要中层管理者有闭环思维，他要明白完成高层的决策最终需要给到基层的最终输出是什么。
不能等到基层来要中层的输出，或者说让基层自己来搞定中层的输出，如果这样，传递给基层管理者的压力将会急剧增加。
时间对每个人都是公平的，基层管理者即使有能力解决中层的部分输出，但会没有时间去处理自身基层管理者所承担的熵增行为。
所以中层管理者如果没有闭环思维，给不到基层所需的输出，基层绝对会被弄得手足无措，要么不知道做什么，要么做的错误百出。
整个基层工作活动无序，看上去每个人都很忙，但是没有头绪，没有重点，没有有效产出。
中层的的不稳定或无效的输出将增加基层管理者的抗熵增压力，所以闭环思维也也是中层管理者应该具有的核心能力。
对于中层管理者，他所需要的核心能力体现在成功贯彻高层的决策，将决策落地。中层管理者既要领会高层的输入，也要给到基层明确的输出。工作量很大，但不复杂。
优秀的中层管理者管控及输出都不会有问题，如果高层给出一个正确的决策，优秀的中层管理者都能轻松帮助高层贯彻决策，完成组织给予的目标。
话糙理不糙，那高层领导者需要具备什么核心能力才能做出正确的决策，咱们下一篇见。
文章首发于微信公众号“炉边随笔”
炉边随笔
聊投资，谈管理，打通底层逻辑，建立系统认知
各位车长老爷们大家好呀！前两天的“乐队巴顿”栏目中有车长想看被抄袭的原车——
火力
主炮数据
的穿深还有些不够看
DPM也是平平无奇的1920点
，好在金币弹HEAT和乐队巴顿一样提升弹速，
4000银币一发
也不算太贵，银币弹金币弹混着打勉勉强强能打出伤害。
1219弹速的魔法金币弹
骑坡收路费
相比T42和TL-1LPC，小编觉得还是这辆T95E2的主炮手感最好，
的精度基本够用，2秒的缩圈
也是锦上添花，
的移扩
说不上太优秀但偶尔甩个炮也不在话下，
°俯角
+舒适的炮控不至于太过拉胯。
连偷2发就很舒服
装甲防护
在说装甲之前得先提一嘴它的血量，T95E2这辆扁扁平平看起来弱不禁风的中坦
居然有1500点的血量！
和大部分同级重坦持平，这就让
它在换血时傲视众生
（274A，30圆圆：大家都是中坦，你凭什么！；T95E2：你头上顶那么大个瘤子试试？）
车体正面装甲
T95E2的车体写着114mm的装甲实际只有95mm，因此
170mm的首上等效和TL1-LPC大差不差
，而大倾角的构造让它在卖头时很吃香，垫起来后啥都能跳；
51mm的侧面
就很坑爹了，还没有人家乐队巴顿的裙甲，一整个侧面都是光秃秃的。
特有幻视
漏风炮塔
炮塔方面和乐队巴顿没啥大区别，除开一个靠谱的炮盾其他哪里都不硬，一整个炮塔会被高穿深的对手肆意蹂躏，更雪上加霜的是
T95E2的76mm纸糊车长塔比乐队巴顿体积大出近一倍
，得了变节者的病还没人家的命。
高耸入云的脆弱头包
小坡晃一晃
纸面优秀的机动
机动数据
T95E2的发动机功率是反向虚标，
实际有的功率
，但饶是如此
加速手感也不太行
56的极速看着美好，
但要很长的时间提速才能跑得到。而车体转向就是真的虚标了，
实际转速只有°每秒
逮虾户
视野与隐蔽
视野与隐蔽数据
基础的隐蔽
米的基础视野
稍微叠一叠就能接近445米满视野，纵使进了高级房没啥能点的，
还是
比瞎子摸
黑更能
到助攻
配件与玩法
配件搭配推荐
配件方面不同于其他中坦，
首推输弹—垂稳—涡轮的配置
，涡轮作为核心配件
不仅能提升极速
对于本身加速缓慢和转向差劲的问题也有改善效果
，想想看一辆1500血的中坦以60码的速度向你飞奔而来找你换血是什么体验？
草后偷炮
小编经过十几场战斗的试水，终于彻底摸清了这辆
的定位——高速换血沙包
，先把自己的定位放低，上了涡轮后61的
极速用来抢点或是直接上去换血
，有机会偷就捞伤害，没机会就将自己的血量通通转化为伤害，同时遇到不好穿的或是距离太远了直接切HEAT，又加弹速又提升手感，妥妥的物有所值。
总结
火力★★☆
装甲★★★☆
机动★★★★
打钱能力☆
要是让小编来比较这辆“原版”T95E2和“换皮车”乐队巴顿孰强孰弱，那还真不好下定论，T92E2优势在机动和炮控手感，但付出了均伤和穿深的代价；乐队巴顿的火力在同级中坦算是佼佼者，然而糟心的机动严重限制了它的发挥，综合来看它俩都不算强，但是玩起来也不至于会太无聊。
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