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作者孙不悟空,本文系基于公开资料撰写,仅作为信息交流之用,不构成任何投资建议。

2011年,中兴营收863亿,华为2039亿,一倍的差距。

2020年,中兴营收1015亿,华为8914亿,八倍的差距。

作为共同起步于上世纪80年代的伙伴,中兴(S

)这个曾经与华为其名的通信老大哥,近十年营业收入增长几乎停滞,利润寥若晨星,千亿级别的营收扣非净利却从没有超过30个亿,制裁风波后更是节奏不断。

目录:

一、5G设施建设正值高峰期

二、设备商四大龙头格局稳定,华为中兴相对占优

三、与华为同路不同命

四、三大业务情况各有不同,多元化发展受限,盈利能力堪忧

五、中兴的管理层变迁与两次制裁

六、技术研发成果显著,但仍存两大隐患

七、中兴的未来:稳中求进,难有破局之道

5G设施建设正值高峰期

每一代的网络科技浪潮,都是一个先网络建设,辅以终端普及,而后推动内容与应用上量的过程。

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具备近十倍于4G的网速提升,结合5G手机、可穿戴设备、VR虚拟现实设备、新能源汽车等丰富的终端,5G时代将会在未来5-10年带来包括VR/AR游戏、无人驾驶、健康医疗、工业互联网、人工智能等多样化应用的爆发。

而5G通信网络的建设是新一代网络科技浪潮的开始,又作为我国“新基建”之首,意义重大,理所应当走在最前端。

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从全球角度看,运营商们在部署新增5G投资的同时,4G网络建设投资仍将在未来几年内保持平稳扩容。根据GSMA预测,2020-2025年期间全球运营商整体网络投资额将达到1.1万亿美元。

我们再对5G基站建设数量进行推算:

假设:

1)4G频率按,5G频率按测算;2)基站通过蜂窝形式覆盖的,近似以圆形来模拟;3)5G信号达到4G相同的覆盖。

那么,传输损耗=20LogF+20LogD+32.4其中,F是电磁波的频率,D是传输距离。

结论:

1)4G基站覆盖距离是5G基站的1.5倍;2)4G基站覆盖面积是5G基站的2.1倍;3)若要达到与4G相同的覆盖,5G基站数量约是4G的2倍。

由于在实际应用中,除了以组网,也会使用,因此保守估计,5G基站数量至少是4G基站的倍。

国内4G基站共约544万个,全球约1088万个,我们按照最保守的1.2倍测算,则国内5G基站约为653万个,全球5G基站数量将超过1300万个。

设备商四大龙头格局稳定,华为中兴相对占优

通信行业可以理解为由运营商、设备商以及合作方组成。运营商的资本开支直接来到设备商手里,也就使华为、中兴、爱立信这类专门研发制造通讯设备,卖给运营商硬件、软件和服务的企业首先受益。

经过多年的竞争、并购,全球通信设备商目前已形成四大龙头,分别是华为、中兴、爱立信、诺基亚,格局空前清晰。

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在可预见的时期内,龙头厂商份额还会扩张,马太效应将愈发明显。

为什么呢?

首先,通信设备行业是技术和资金密集型的行业,为了完成持续的技术迭代和产品升级,需要持续大规模研发投入支撑。

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近五年,四家公司每年都投入巨额的研发费用,尤其华为,投入最多且年年正增长,2020年华为年报研发支出更是达到亿人民币,最低的中兴20年也投入了148亿元,普通公司根本没法承受。

此外,龙头企业掌握的庞大供应商资源、规模效应带来的成本控制和服务能力都让小企业望尘莫及,新进入者更是难以迈进门槛。

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与华为同路不同命

随着通信市场的发展,运营商营收压力增大,整体行业利润变薄,对于设备商的成本管控和端到端服务能力要求不断提升。

设备商也借着自身优势,顺互联网大势进行IT(信息技术)和CT(通信技术)的融合,涉足通信设备、消费者终端、芯片设计、云计算等多元领域,向ICT的端到端全产品线解决方案进行深化布局,谋求多元化业务和新的利润增长点。目前仅有华为成功从CT企业成长为ICT科技巨擘,营收与利润依然保持高速增长,与中兴的十年发展停滞形成强烈对比。

三大业务情况各有不同,多元化发展受限,盈利能力堪忧

中兴通讯有三大业务,运营商网络、消费者业务、政企业务。

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未来中兴在运营商网络业务的战略部署上,以稳中求进为主。2020年报业绩说明会上,中兴表示了要确保国内份额,优化海外布局。

(二)消费者业务萎靡,市场存在感低

这里我真的想吐槽中兴。手机业务做的太差,旗下几个品牌Axon、红魔、努比亚系统更新很慢,系统优化差,相比华米OV、苹果三星丝毫没有存在感,甚至比起魅族一加也差太多,被归于others。

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反正我是没有从这画风上感受到一丝科技感,倒觉得很像一些无良网页上的广告,逃还来不及,别谈有什么购买欲望。

根据调研纪要,中兴表示未来在消费者业务上投入时会考虑产出比,将重心放在不亏损上,也就意味着幻想像华为一样实现破局基本不可能了。

在运营商业务稳定、消费者业务惨淡的情况下,中兴对政企业务愈发重视。

2020年中兴通讯在政企市场的产品研发投入就已经翻倍,21年将持续加大政企营销资源投入,全力支撑政企业务拓展,还将加大研发专项投入,让行业新方向云网底座解决方案能够落到实处。

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上个月2号,中兴通讯内部更是发文称将成立汽车电子产品线,同时将设立汽车电子团队,隶属于系统产品技术规划部,负责汽车电子领域的统一业务规划和经营,帮助车企在整个电动智能网联上提供新的服务。副总裁王翔表示,“智能和网联是中兴的传统强项,因此中兴成立汽车电子产品线是技术发展水到渠成的事情,是ICT业务的延伸。”

总而言之,中兴在政企业务上决心很足,战略上聚焦能源、金融、互联网、交通、大企业,研发向IT的产品做倾斜。在政企业务好几年维持90亿营收的情况下,20年终于达到112.7亿,同比增长,而在21年公司更是对政企增速提出了>50%的要求,如此明确的目标,大概率能达成,未来有望成为公司多元化发展的重中之重。

(四)利润稀薄,改善盈利能力迫在眉睫

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为什么利润如此稀薄呢?

一是毛利率相对偏低。

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查看三大业务毛利率,运营商网络毛利率较高,对公司盈利拉动贡献最大,政企业务保持稳定,而消费者业务的过低毛利率是公司整体毛利率偏低的主要原因,但中兴已经更加注重此业务的投入产出比,即使其终端市场进一步萎缩,也要提升毛利率。

二是公司费用高,成本下不去。

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综合来看,中兴利润利润微薄的主要解决方法应该是提高消费者业务的毛利润和降低管理费用。

至于中兴的管理,则是一个非常值得研究的点,我们用单独一部分来探索。

中兴的管理层变迁与两次制裁

回国后,侯为贵开始跟进半导体技术,1985年,侯为贵在深圳正式创立中兴半导体有限公司。1987年,同样在深圳,亦敌亦友的华为在南油新村的居民楼里诞生,比不上中兴的科班出身。

1988年,国内通信行业政策开始发生变化,实行“政企分开、邮电分营”,给通信行业带来了大机遇,侯为贵也坚定的投入其中,聚集了殷一民、宋忠慎等青年才俊,走上自主研发的民族通信企业之路。

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此后几年,先后研发出自主产权的国产化第一台数字程控交换机ZX500、小容量数字局用交换机ZX500A、HJD04万门数字程控交换机,促成国产数字程控交换机的崛起,销量也逐步攀升,1992年仅ZX500A销售额就突破一个亿。

1992年,侯为贵希望将经营利润继续投入到研发中,尽快推出ZX2000数字局用机,而部分股东则认为,应该见好就收,将利润用于分红。当年12月,矛盾愈加激化后,以侯为贵为首的中兴核心技术骨干集体出走,以个人集资方式成立深圳市中兴维先通设备有限公司。

1993年,中兴维先通与691厂、深圳广宇工业公司共同出资创建了中兴新通讯设备有限公司,两家国有企业控股51%,维先通控股49%,但是经营责任由维先通负责,成为了真正的国有民营企业。

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1997年11月18日,中兴成功在A股上市,名称定为“中兴通讯股份有限公司”,员工人数2600人,是当之无愧的民族通信产业老大。

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中兴的产品上,CDMA虽然强大,终究是三十年河东三十年河西,被历史车轮抛弃,产品水平没有在摸爬滚打中提升。

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2016年3月7日,美国商务部工业与安全局即宣布对中兴通讯实施出口管制,之后3月24日,设立临时普通许可证,在临时许可证到期前不对中兴进行出口限制,并在之后的一年内连续四次对该临时普通许可证延期。

2016年4月,史立荣等三位高管卸任,赵先明出任中兴通讯CEO兼董事长,创始人侯为贵则担任非执行董事长,英雄迟暮,正式退休。

2017年3月8日,中兴承认了3项指控。同时也宣布接受8.9亿美元罚款,此外,美国BIS还对公司处以暂缓执行的3亿美元罚款,在公司于七年暂缓期内履行与BIS达成的协议要求的事项后将被豁免支付。

2018年4月16日,美国发现中兴只解雇了四名高级员工,并未按和解协议对其他35名员工进行任何处分,所以再一次执行禁令。2018年6月13日,中兴通讯和全资子公司中兴康讯与BIS达成《替代的和解协议》。

2018年8月,中兴通讯宣布,李自学担任公司新任董事长、徐子阳担任总裁,至此,第二次事件结束。两次制裁中,中兴共支付近20亿美元的罚款,并被迫清换管理层。

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这两次风波,让中兴受到了多重损失。

首先,从管理层面看,突出了中兴内部管理问题很大,没能注意合规管理。

其次,在国内的地位一落千丈。

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最后,暴露出老问题,营销能力不行,公关能力也不行。

我们已经基本说完了中兴管理层的变迁,总而言之,中兴在上世纪90年代顺利成长后,新世纪换了多任高管,出现了各种问题。作为国资和民营混合背景,也暴露出老国企式管理思维内核,在适应新时代的变革中略显迟钝。

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技术研发成果显著,但仍存两大隐患

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2019年,徐子阳表示,中兴微电子已经实现通讯里面专用芯片的全部自主设计,当年位于大陆前十大IC设计公司第五名。

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中兴微电子对中兴通讯的业绩贡献愈发明显,2020年更是突飞猛进,实现营业收入亿元,归母净利润亿元,分别占中兴通讯的和,为历史最高值。

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目前,中兴微电子在全球设有多个研发机构,研发人员超过2000人,可提供无线通信,宽带接入,光传送,路由交换等领域核心芯片及解决方案,能为客户提供从设计到量产的一站式设计服务。

但是,中兴的研发仍存在两个隐患,或者说特点。

一是无法自我制造芯片,容易被卡脖子。

芯片的研发和制造是一个工序非常复杂的过程,整体上包括IC设计、IC制造和IC封测三大环节。这三个大环节里面,又包括了很多小环节,其中工序极其繁多。芯片行业的企业,则分为两种模式,分别是IDM模式和Fabless模式。

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Fabless模式,就是专注于芯片的设计研发和销售,而产品的晶圆制造、封装测试等环节,外包给代工厂完成。例如中兴、华为、联发科、高通,代工厂最出名的莫过于台积电。

所以说,中兴通讯具备的是芯片的设计能力,不是芯片生产制造能力。中兴对产业链也很依赖,其中核心供应链涉及大量美国企业,因此,中兴在制裁面前才会显得这么不堪一击。

第二个隐患在于人才。

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中兴的未来:稳中求进,难有破局之道

我们大胆猜想下未来十年的中兴。

5G带来的运营商网络业务机遇,中兴凭借稳定的市场份额大概率能够继续稳定发展;消费者业务日薄西山,老套的管理、差劲的营销,连中兴自身都不太想继续加大投入,未来估计依然处于萎靡状态;政企业务是一大看点,中兴会选择也只能选择在此进行突破,管理层也是雄心勃勃的制定了具体目标,虽然此项业务目前只占一成,但高速发展下仍然值得期待,需要持续追踪。

不过,中兴老国企般的管理难以变化,新的管理层上台后盈利水平也没有大的改善。高端人才鲜有入职中兴,缺乏优质新鲜血液,容易啃老本,在激烈的竞争下以稳定为主,难有破局之道。

最后,想要吐槽下中兴的官网,我浏览了二十分钟,实在被气笑了。

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你还记得上一次见到中兴的高端手机是什么时候吗?

遭遇经营变动和外部市场环境双重影响后,中兴很久没有推出过让人说得上名字的高端手机了。

在过去的一两年间,中兴有过首批5G手机中最轻薄的Axon10Pro、首款正式上市的屏下摄像头手机Axon20等技术创新,但很少在综合层面给消费者和媒体留下更深刻印象。

近期上市的Axon30系列显然是想要改变这样的现状,通过两款高端产品重塑一度降温的中兴手机品牌形象。雷科技拿到了2999元起售定位更主流的Axon30Pro,这款手机体验究竟如何,又展现出了多少回归主流市场的实力与诚意?这篇文章会给到答案。

没有受限于“青春风”的中端价手机

相比使用曲面屏,尽力塑造旗舰形象的Axon30Ultra,Axon30Pro外观上更贴近年轻消费者审美。矩形方正的镜头盖有织唛与“超大杯”呼应,后盖则是印有硕大AXON字样的LOGOPhone风格,贴膜于哑光基础上呈现流光效果,

算是在美观这件事上找到了自己的路。

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可能是为了公差控制考虑,四曲面后盖的曲线并没有和中框完美贴合,会出现一些段落感,

不过结合厚度、186g重量,整体机身手感是较为轻薄的

NFC功能支持全国18个城市的公交卡,不过包括京津冀在内的多种卡片都有待开通,红外、等连接能力没有在这款手机上出现。顶部没有单独的出音孔,实际上就只有底部单扬声器且内置转子马达,

不过跑分就有些尴尬了,虽说支持将内置存储当作虚拟内存,但这台6GB+128GB的手机在安兔兔评测V9、3DMark的20分钟压力测试中都出现了测试中止的情况,也无法连接perfdog查看实时运行状态。

其他的6GB内存手机可以正常测试,或是当前版本系统内存占用bug导致。

最终只有安兔兔Lite()可以完成测试,分数为518546分。但我可以确定,Axon30Pro日常使用不会受任何影响,在正常游戏中不会因内存不足而闪退,《王者荣耀》《和平精英》《QQ飞车》都能最高画质流畅运行,机身发热也在可以接受的范围内。

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就硬件层面来说,Axon30Pro表现不过不失,只是相较同类产品缺乏突出点。别人有的它都有,别人没有的它也没有。但没有因为如内存、电池等参数上的短板,而在实际体验中被拉开差距,基本上是对得起售价的。

集众家之长,系统还需再加把劲

Axon30Pro的MyOS11在历代中兴手机系统积累之上,带来追赶潮流但略有遗憾的体验。

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不支持窗口尺寸缩放、不同形态切换等主流系统都有的能力,而且只能通过可能有烧屏风险的边栏呼出小窗。

要知道一直被戏称“小厂”的魅族,都能在今年提供多方面能和MIUI、ColorOS看齐的小窗模式。

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我有发现一些属于中兴自己的思考:

但也存在不便,默认的全面屏交互体验没有考虑到底部上滑交互,连侧边呼出游戏中心也会造成误触,必须打开全屏应用下二次确认才能获得一定改善。

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没有大底高像素,却能拍好看照片

Axon30Pro没有“超大杯”的多焦段三摄+潜望长焦组合,不过也在主摄和超广角给到了相似的规格,

同时颇为诚恳地只标注了“64MP×2”,没有把凑数副摄太当回事

。理所当然地,先拍照后变焦的多摄同拍功能也有提供,同时拍下主摄和长广角画面,之后可以在相册中手动调整。

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软件bug也存在于这一系列主打的影像体验部分,我手上这台Axon30Pro就出现了多摄同拍照片调整变焦会在缩放至切换镜头时跳变,取景器变焦也会跳变的问题。最匪夷所思的,是4K60帧拍摄或进入录像设置等情况相机会闪退,连带着将动态壁纸切换回默认壁纸。

当然,受限于进光量、算法等因素,面对暗光为代表的极限场景表现较为吃力。今后可以期待下中兴旗舰用上顶级影像系统后的表现。

看看样张吧:

主摄

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超广角

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主摄夜景

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超广角夜景

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足够有诚意的回归之作

按照惯例,最后对这款久违的中兴高端手机做一个简单的总结;

优点

定价合理有竞争力

外观审美在线且有高端气质

不足

系统美观度和功能丰富度有待提升

多焦段接力拍摄的影像体验进步没有大底高像素直观,此外也无更明确的产品特征。

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很显然,若想要跻身热门高端手机序列,中兴在软硬件层面还有很多课要补。好在Axon30Pro现阶段有给到与产品力相符合的售价,表现出了重回主流中高端市场的诚意。

本文来自:站站来看你了,不代表聚客号立场!

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