企业管理6s是什么意思,6s是什么意思

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企业管理6s是什么意思,6s是什么意思

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6S管理对于印刷企业来说依然是行之有效的现场管理理念和方法,如果应用得当,不仅可以提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,更可以保证安全,生产制度规范化,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期的准确。现以6S管理的具体内容,来浅谈一下印刷企业的现场管理。

6S管理——整理(SEIRI):

要与不要,一留一弃

整理,这是很多印刷企业都做得不到位的部分;整理的要点是将工作场所的任何物品都判断区分为有必要的和没有必要的,把有必要的留下来,没有必要的坚决剔除,以腾出空间。防止误用,塑造清爽的工作现场。

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6S管理——整顿(SEITON):

科学布局,取用快捷

整顿,主要指设备、工具摆放整齐,进行归位、定位、分类、贴标,使工作现场明朗,节省寻找物品的时间,创造整齐的工作环境。

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明确物品摆放的场所、方法、标识:

场所——物品放置在什么地方合适

方法——物品如何摆放有利于高效作业

标识——让所有人易于识别的标志

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整顿是一门摆放的艺术,是提高效率最重要的基础,它会使现场一目了然,消除寻找物品的时间,从而提高工作效率。用一句概括就是:“整顿就是在正确的时间,用正确的容器,在正确的地点,放正确的适量的物品”。

6S管理——清扫(SEISO):

清除垃圾,定期点检

把工作现场所看得见的和看不见的地方清扫干净,重点是点检发现问题,从而得到及时的复原和改善,保证设备的最佳运转状态,以稳定输出品质。比如通过清扫点检,发现油墨或墨粉的非正常泼洒和泄漏,有可能是耗材取用动线不通畅,废旧物处理不及时,或者是印刷设备本身运转出了问题。

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印刷企业作为一种加工工业,其现场管理更应该引起企业老板的足够重视,车间是加工企业的“门面”,也是企业管理水平高低的集中体现,必须重视精细化管理,突破企业发展管理的瓶颈,作为基础性的6S管理的落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台,从而提高企业的竞争能力,才能在市场竞争中激流勇进。

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