软件项目管理 2.3.项目章程

【公众号 “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章】归档于软件项目管理初级学习路线第二章 软件项目确立《初级学习路线合集 》

前言

大家好，这节我们学习软件项目章程概念

一、项目章程

项目章程是证明项目存在的正式书面说明和证明文件。由高级管理层签署，规定项目范围，如质量、时间、成本和可交付成果的约束条件，授权项目经理分派组织资源用于项目工作。通常是项目开始后第一份正式文件。主要包括两方面内容：一是项目满足的商业需求，二是产品描述。通常也会包括对项目经理,项目工作人员，项目发起人和高层管理人员在项目中承担主要责任和任务的描述。有了这个授权书，项目经理就可以有效的行使权利和义务，而且明确的指引了团队的方向以及项目的目标。其实项目章程没有明确的统一的标准，形式也不同，说法或者叫法也不相同。如图就是一个项目章程的概要：

二、敏捷项目章程

对应敏捷项目而言，同样需要项目章程。1.项目目标：需要项目目标明确，为什么做这个项目，尤其是项目的愿景。2.完成标准：达到什么条件才意味着项目的完成，即项目的发布标准。3.预期的工作流：需要提供一个各岗位清晰地工作协议

三、项目经理的职责

项目经理是领导团队实现项目目标的个人项目经理的首要任务是编写开发计划第二是组织实施项目计划第三是项目控制实施，在项目控制过程中，项目经理需要实时监控项目的运行，根据项目的实际情况进行调整。敏捷强调：仆人式领导方式所以敏捷项目经理不但自己要完成前面这些职责，而且要带领团队共同完成这些职责。

四、项目经理的能力

PMI研究指出项目经理需要具备人才三角能力，人才三角重点关注三个关键的技能总和1.技术项目管理是履行的技术方面的能力。2.领导力可以帮助组织达成业务目标。3.战略和商务管理有助于提高绩效并取得更好的业务成果。项目经理需要平衡这三种技能。

总结

总之 项目章程明确了项目的目标的，授权了项目经理，明确了项目经理的职责。到这里，第二章 软件项目确立 就讲解完毕啦！希望大家对软件项目确立有一个全面的认识~如果您觉得这篇文章有帮助到您的的话不妨点赞支持一下哟~~