在PMC面试的过程中如果面试官问到“如果聘用你，你是如何快速开展工作？”这个问题的时候，就很有可能面试官有意向聘用你了，用这个问题来提前了解面试者的工作思路，所以回答这个问题要特别谨慎，如果回答不好，很有可能功亏一篑。回答这个问题一定要仔细研究招聘岗位上面的工作职责，根据工作职责结合专业知识来回答这个问题。
案例说明
招聘岗位：PMC经理
岗位职责:
1、统筹安排PMC整体部门事宜，编写部门相关的程序文件，工作流程及相关表单的编制；
2、根据订单情况，结合库存及综合生产能力，制定生产计划，任务单的下达以及协调；
3、负责对生产进度或数量的跟进，生产异常情况进行协调处理，对交期与达成率全权负责；
4、生产总计划的编制及跟进，各工序日，周计划的编排及跟进，生产异常的跟进及处理，协调相关部门的生产头条；
5、根据生产计划，制定《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量，追踪物料的进度；
6、生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
7、负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量，列出呆滞物料及报废物料清单，按批复意
从这份PMC经理的岗位职责上，提取相应的职位关键词:流程梳理、生产计划、物料计划、进度跟进等；可以发现这份岗位名义上是PMC经理，除了要做管理上的工作，还是需要干很多事务性工作，重点还不少，所以回答上一定要注意。
回答思路
一般来说，PMC经理这个新岗位开展工作的流程可以从这5个方向分别思考。
组织架构：通过了解公司及部门组织架构，快速认识相关人员，方便后续跨部门跟进处理问题；
流程制度：把公司的体系文件全部学习一下，特别是PMC相关的制度，如订单管理、计划管理、仓库管理等相关文件制度；
熟悉系统：从岗位职责上看，这个PMC经理是需要处理事务性工作，所以快速熟悉系统，从系统上快速学习产品、工艺、产能等相关知识；一般情况下，只要上了系统，这些都可以在系统中初步了解学习到；
编制计划：从系统中知道了产品、工艺、产能基本上就可以编制主生产计划了，有了主生产计划，可以快速的编制物料需求计划了；
进度跟进：通过两大计划（生产计划、物料计划），每日组织召开生产例会，每周召开产销会议，确保订单准时交付；
回答样板
如果由我担任PMC经理的话，先从组织架构上开始，快速熟悉公司和本部门的相关人员，以便快速开展工作，再认真学习公司的相关流程制度，确保后续工作按程序办事，最为重要的是利用ERP系统，把公司的相关产品、相关工艺、相关产能，通过生产任务明细、入库明细、BOM清单等系统报表快速掌握；在初步掌握这些技能后，开始带领团队一起编制主计划生产计划，确定好后在制定对应的物料需求计划，两大计划发布后，再通过组织召开每日例会，产销会议等会议进行进度管控，确保订单交付；
我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！
