华为是私企还是国企还是央企(华为是不是有国家在背后支持)

不要过度地宣传公平、公正,世上从没有真正的公平与公正,我们只能不断地改进,尽可能做到公平、公正。 —《总裁办公会议纪要,1996》


大家好,我是抹茶社长。

经过近两年历练,全世界对华为都开始变得不陌生。

这本被列为人力资源热门图书Top10之一《以奋斗者为本》一书,几乎都是由任正非先生讲话语录体形式构成。

国企+私企+外企三合一的华为,如何看待公平?

全书分为两个部分论述,上篇,价值创造、评价与分配;下篇,干部政策。

华为的人力资源管理既有国企的味道,也有私企的味道,更有外企的味道。

国企的味道

华为价值创造、评价与分配的整套理论,几乎都是以解放前中国抗战时期作战思想为基础活用的结果。

整改干部队伍的目的,是要公司活下去。

想要活下去,只有让那些阻碍公司发展的人下去,或者说把那些不利于我们发展的作风彻底消灭,公司才能得以生存。这也是我们整改的宗旨。

—来源《能工巧匠是我们企业的宝贵财富,1999》

整改,干部,彻底消灭等词语,几乎都是抗战片常常听过的话语。但是,这些词语在书中常常出现。

思想上艰苦奋斗这样的说法,现实世界中,也只在抗战片中听到过。

国企+私企+外企三合一的华为,如何看待公平?

侵华日军虎头要塞遗址——抗日英雄雕塑

私企的味道

好几次,任正非先生提出,我们的目标不是要培养科学家,而是要培养商人,更不是培养政治家。

这点显著区别于国企的指导思想。

我们不是要把员工管成乖孩子,我们是要让员工为公司提供价值贡献。—任正非

以奋斗者和实践者,创造价值者为提拔前提,是很多私营企业活下去必然的行为。这点,在华为身上尤为突出。

一切人力资源的调配活动,私企特色的灵活管理,都是为了企业活下去。

国企+私企+外企三合一的华为,如何看待公平?

外企的味道

不让雷锋吃亏这点,就很有外企的味道。

外企里几乎很少说雷锋,也没有雷锋这样的人,所有外企的人都清楚一点,价值与所得的关系,由于外企晋升机制健全,只要勤奋努力,在体制中都会有不错的发展。

以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”就是一种利益驱动机制。—任正非

外企文化强调的是以客户为中心这点,华为做到了。

国企+私企+外企三合一的华为,如何看待公平?

当地时间2015年1月22日,瑞士达沃斯,2015达沃斯论坛进入第二天

变革与能上能下

关于变革的分享,任正非先生的观点可谓是一针见血,不愧是实战中的变革企业家。

我们要以正确的心态面对变革。

什么是变革?就是利益的重新分配。

利益重新分配是大事,不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构,才能进行利益的重新分配,改革才能进行。—来源《关于人力资源资源变革的指导意见》,2005

利益重新分配,即变革。变革中各种人性丑陋的显现,是每个变革者必须会面临的课题。

华为值得借鉴的一点,就是变革前的思想工作做得很到位,从书中很容易观察到这点。

以邓小平先生当年三上三下的职业发展作为榜样,企业中全面推行让真正有实力的人做干部,坦然承认领导任命中会有错误不公平出现,将这个承受的过程,看成考验干部的关键点。

提倡烧不死的鸟是凤凰,从泥坑中爬出来是圣人,指导员工这样正确看待不公平,以及上层错误决策。


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